中共商洛市城投公司委員會舉辦第九期“城投大講堂”活動

12月26日，中共商洛市城投公司委員會順利舉辦第九期“城投大講堂”活動。此次活動由公司人力資源部副部長冀熹微主講，公司各部室、子公司負(fù)責(zé)人及全體員工積極參與。

冀熹微以“聚焦人效全方位‘挖潛’ 助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題，緊密結(jié)合部門職能職責(zé)，并佐以實(shí)際案例，深入淺出地闡述了人效的概念、如何深入理解人效以及公司提升人效的“挖潛”策略。通過此次講解，全體員工對“人效”這一專業(yè)術(shù)語有了更為全面且深刻的認(rèn)知。

今年，城投公司以黨的二十屆三中全會精神為導(dǎo)向，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，將改革作為關(guān)鍵引領(lǐng)，人事制度改革為重要抓手。為激發(fā)員工的工作熱情與積極性，公司制定并出臺了一系列工作方案和規(guī)章制度。其中，“三定”工作實(shí)施方案的印發(fā)意義重大，它不僅是構(gòu)建公司績效考評機(jī)制的基石，也是確保“能者上、庸者下，多勞多得，按勞分配”分配機(jī)制有效施行的關(guān)鍵；既有助于提升公司管理水平和工作效率，更是推動城投公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必然路徑。此外，公司還印發(fā)了《員工鼓勵激勵實(shí)施細(xì)則》《員工容錯糾錯實(shí)施細(xì)則》《干部能上能下、員工能進(jìn)能出實(shí)施細(xì)則》，借助“三項機(jī)制”為人才梯隊建設(shè)筑牢保障。同時，針對近四年員工職級管理中出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸和問題，公司致力于建立更為科學(xué)合理的勞動人事分配體系，逐步形成“市場化選聘+公開競聘+契約化管理+精細(xì)化考核+個性化激勵”的管理模式。

面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，城投公司挖掘潛力、提升實(shí)力，破局前行。公司將繼續(xù)深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義，并以全省“三個年”活動為重要契機(jī)，牢固樹立人才是第一資源的理念，通過降本增效、內(nèi)部挖潛，堅持“事業(yè)用才、科學(xué)引才、平臺聚才、環(huán)境留才，創(chuàng)新人才”的管理模式，以人效激發(fā)發(fā)展新動力，釋放各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，助力公司邁向新的發(fā)展高度。

    活動最后，公司呼吁全體員工立足本職崗位，持續(xù)提升個人能力與素質(zhì)，以精湛的專業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極投身于公司的改革發(fā)展進(jìn)程中，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。